삼성전자가 지난해 4분기 매출 93조 원, 영업이익 20조 원이라는 사상 최대 실적을 기록했습니다.
분기 기준 영업이익 20조 원 돌파는 삼성전자 역사상 처음이자, 국내 기업 전체를 통틀어도 전례 없는 성과입니다.
특히 반도체를 담당하는 DS 부문에서만 영업이익 16조~17조 원 수준이 발생한 것으로 추정되며, 메모리 업황 회복과 고부가 제품 비중 확대가 실적을 끌어올렸다는 평가가 지배적입니다.
그러나 이 같은 성과와 달리 내부 분위기는 예상과 전혀 다른 방향으로 흘러가고 있습니다.
성과급 논란, 실적이 클수록 불만도 커졌다
DS 부문을 중심으로 성과급 체계에 대한 불만이 빠르게 확산되고 있습니다.
삼성전자는 초과이익성과급(OPI) 제도를 통해 목표 초과 이익의 일정 부분을 성과급으로 지급하고 있지만, 상한선과 산정 방식이 명확하지 않다는 지적이 지속돼 왔습니다.
문제는 비교 대상입니다.
경쟁사인 SK하이닉스가 영업이익의 10%를 성과급으로 배분하고 상한을 폐지하면서, 상대적 박탈감이 급격히 커졌습니다.
그 결과 DS 부문 직원들을 중심으로 노조 가입이 급증했고, 단기간에 삼성전자 최대 노조로 부상하는 상황까지 이어졌습니다.
이는 단순한 보상 불만을 넘어, 조직 신뢰 문제로 번지고 있다는 점에서 의미가 작지 않습니다.
주주·직원 사이, 삼성전자의 어려운 선택
삼성전자도 대응에 나서지 않은 것은 아닙니다.
성과연동 주식보상제도(PSU)를 도입해 향후 3년간 주가 상승에 따라 자사주를 지급하는 구조를 마련했습니다.
하지만 직원 입장에서는 당장의 실적 성과가 즉각적인 보상으로 이어지지 않는다는 점에서 체감도가 낮다는 평가가 나옵니다.
반면 주주 입장에서는 과도한 성과급 확대가 비용 부담 증가와 이익 훼손으로 이어질 수 있다는 우려도 존재합니다.
결국 삼성전자는 인재 유출을 막기 위한 내부 만족도와 주주 가치 보호 사이에서 어려운 줄타기를 하고 있는 셈입니다.
지방 이전 요구, 실적과 무관한 또 다른 부담
내부 문제와 동시에 외부 압박도 커지고 있습니다.
정치권을 중심으로 용인 반도체 클러스터의 지방 이전 또는 호남 신규 투자 요구가 다시 수면 위로 떠올랐기 때문입니다.
반도체 클러스터는 이미 막대한 자본과 인프라 투자가 진행 중인 사업입니다.
전력, 용수, 협력사 집적도까지 고려하면 입지 변경은 사실상 사업 구조 자체를 다시 짜야 하는 수준의 부담으로 이어집니다.
정부는 공식적으로 이전 검토 계획이 없다고 선을 그었지만, 지방선거를 앞둔 상황에서 해당 논의가 반복될 가능성은 여전히 남아 있습니다.
정리하며
삼성전자 반도체는 현재 실적, 내부 조직, 외부 환경이라는 세 갈래의 시험대에 올라 있습니다.
숫자만 보면 완벽한 성과이지만, 보상 체계에 대한 신뢰와 사업 안정성에 대한 우려가 동시에 커지고 있다는 점은 가볍게 볼 문제가 아닙니다.
향후 삼성전자가 성과를 어떻게 공정하게 나누고, 외부 변수에 흔들리지 않는 사업 전략을 유지할 수 있을지가 반도체 초격차의 진짜 분기점이 될 가능성이 큽니다.
단기 실적보다 중요한 것은, 지금 이 성과를 지속 가능하게 만드는 선택일지도 모릅니다.
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